Damien MALFERE - Président
Expert Stratégie et Excellence Opérationnelle
Lean Management & Lean Office
Une expérience significative en qualité de Directeur de l’Excellence Opérationnelle au sein d’un groupe japonais biotechnologie, j’ai réalisé la majeure partie de ma carrière au sein de cabinets conseils (multiculturels) en excellence opérationnelle.
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J'ai été amené à intervenir dans des secteurs-clés, tels que l’automobile (Toyota & Lexus France, Peugeot, Michelin…), pétrolier (Total), agroalimentaire (Tereos, Ajinomoto), pharmaceutique (Boiron, UPSA, Nemera...), Bancassurances (Natixis BPCE), Grande distribution (Boulanger), etc
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Mon expérience m'a forgé l'intime conviction que le succès des démarches de progrès est conditionnée par l'articulation agile entre l'animation du business plan, la mise en responsabilité de l'ensemble des acteurs, les arbitrages des différentes dimensions de la performance et enfin un mental des équipes à toute épreuve.
Gregory CLAIRBAUX - Directeur Général
Expert Ressources Humaines et coaching professionnel - Change Management
Animé par la conviction qu'un DRH doit être au cœur des changements de l'entreprise. J'ai souvent perçu cette idée comme surprenante par les DG que j'ai pu croiser.
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Avec 20 années d'expérience au sein et à la Direction des Ressources Humaines, je maîtrise les compétences et les doutes voire les craintes à mettre en place ou faire sa place dans les projets de transformation.
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Un DRH au cœur de l'entreprise, au cœur du système, à la droite du DG et en coach avisé de son CODIR, voilà ma vision partagée de ce que devrait être un DRH au 21ème siècle.
Frédéric L'HOMMELET - Associé
Expert Lean Management, Lean Manufacturing
Black Belt 6sigma
Parce que l’efficacité n’est pas durable, j’aime accompagner les organisations dans leur recherche d’efficience.
Humanisme, subsidiarité et suppléance sont les principes qui prévalent quelle que soit la situation..
Ma conviction est que les forces vives de l’entreprises sont trop souvent frustrées du décalage avec le management : inversons la tendance en replaçant le leadership participatif au bon niveau : RH et Direction.
Avec une expérience significative en qualité et Amélioration continue, plus de 350 résolutions de problèmes dont 6Sigma green et Black Belt, je suis à l’aise pour favoriser le management, la culture puis la technique.